Nous sommes une entreprise de l'industrie aéronautique faisant partie d'un groupe de rang 1 et souhaitons mettre en place une nouvelle grille de classification. Pouvez-vous intervenir en conseil?

Oui. Parmi nos domaines de compétence, les démarches liées aux grands axes de la GRH tels que les classifications ou la gestion des compétences, tiennent une place centrale.

Notre activité ne relève pas du secteur aéronautique et défense. Nous souhaitons cependant engager un étude interne sur nos processus de gestion RH et votre expérience militaire et d'unité aérienne nous intéresse. Dans une optique de benchmarking, que pouvez-vous nous apporter?

Les processus de gestion RH existant dans notre milieu professionnel qu'est l'aviation de chasse sont adaptés à la haute exigence du métier. C'est une longue expérience de la maîtrise du risque que nous mettons en valeur lors de nos interventions et cela combiné à notre expertise des outils de GRH classiques.
Contactez nous afin de délimiter ensemble votre besoin et notre capacité à y répondre

Nous souhaitons améliorer les capacités managériales de nos collaborateurs. Nous avons déjà fait des formations mais elles étaient plutôt orientées sur des éléments théoriques bien éloignés de notre activité et des contraintes au jour le jour. Qu’apportez-vous de plus avec vos formations au management opérationnel?

Il est vrai que le mot « management » est un fourre-tout dans lequel on place bien peu de pragmatisme. Nous avons une approche bien différente de par notre culture du résultat et notre connaissance du milieu industriel et plus largement aéronautique. Nos formations management sont en prise avec la réalité du travail sans toutefois ignorer les méthodes éprouvées et les concepts utiles.

end faq